• 统计网上直报系统
  • 优秀品牌申报系统
  • 信用评价申报系统
  • 药品信息共享云服务平台
  • 两化融合水平自诊断
  • 行业两化融合服务平台
  • 在线学习平台
  • 协会邮箱登录
  • 协会公众微信

  • 您将浏览的信息只供本协会网网员使用。

    请您登录

    如果您还不是中国化学制药工业协会网的网员,欢迎加入。

    联系人:中国化学制药工业协会信息部

    电话:010-57918373/74/97

    资讯动态
    首页协会服务两化融合建设两化融合资讯动态
    2019年数字化转型的12大趋势,CEO登上C位

    发布时间:2018-11-22    来源:两化融合服务联盟

    大多数组织认为,到2020年,他们一半的收入将来自数字渠道。


    世界经济论坛估计,到2025年,数字转型对商业和社会的整体经济价值将达到100万亿美元。


    还有很多其他类似数据。这些代表着至关重要的宏观经济趋势,这些趋势是典型企业最重要的新业务潜力。


    无论你如何看待这个问题,大多数组织现在能获得的最大的增长机会是在这些快速扩张的数字市场中更好地抓住空白。


    明年数字化转型的最新趋势反映了过去几年在商业和技术方面的一些特别艰难的经验教训。值得花些时间来了解这些见解是如何产生的,因为领先的组织可以避免在此过程中产生许多同样痛苦,昂贵和耗时的情况。

    以下是2019年数字化转型的商业趋势和技术趋势:


    2019年的数字化转型商业趋势



    1.CEO领导数字化转型


    多年来,CIO(或新兴的CDO)在数字化转型中发挥了明显的领导作用。


    根据麻省理工学院斯隆管理学院的最新数据,更多数字化成熟的组织现在明确的领导者是CEO(41%),而不是CIO(16%)。


    这是几年前的戏剧性转变。这种转变背后的原因是复杂而细微的,但主要与数字化转型有关,现在这已成为整个企业的首要任务之一。


    CEO的能力和自然角色是组织董事会以使他们适当地支持这项工作,以及有能力在整个行程中提供全部关注和资源,这也是关键因素。

    现实情况是,CIO和CDO更多地以技术能力本身为中心,而不是改变组织的人员,文化和商业模式。


    CEO对这一切负有最终的责任和权力,而且能够带来足够的预算。因此,预计CEO将在2019年更多地掌控总体数字计划。


    2.数字教育和工人技能建设


    由于对技术组件的关注,数字化转型所需的人员方面的变化往往得不到满足,但这可以说是成功的关键因素。


    因为组织中的人员必须进行数字化转型,但从技能,文化,思维方式,倾向和人才角度来看,往往没有足够的能力。


    许多组织的数字化变革举措都因人力资源不足以及环境不充分而陷入困境。


    目前,缺乏适当技能的人员排在数字化转型的前五大障碍之中。好消息是,有39%的组织改进了提高技术工人支持数字化转型的技术。


    预计2019年这个比例会变得更大。智能数字领导者将利用人力资源部门的资源来帮助推动他们。


    3.更好地整合数字化计划


    数字化转型的碎片化努力正逐渐成为更加综合的数字化计划组合的一部分,这并不是说他们正在成为一个数字化转型计划。


    大型技术和业务计划的高失败率至今仍然如此(大约70%的变革工作,而不仅仅是数字化。)经验丰富的高管现在很刻意地避开它们。


    然而,数据显示,多达85%的企业决策者认为他们有两年左右的时间为了更好地整合他们的计划,毫无疑问,整个企业的协调努力,以实现一致性,共享计划,规模经济和通用数据模型是快速移动和产生更好结果的关键。


    预计2019年将有更多顶级但轻量级的数字项目和程序集成。


    4.数字监管


    像GDPR之类刚执行的数字法规正在给数字化转型增加相当大的复杂性,特别是对全球化企业。


    虽然一些组织可能决定粗暴地忽略或放弃那些具有昂贵或繁琐规则的地区,但对于承诺全球客户和合作伙伴的大型组织来说,这是不可能的。


    预计2019年将更加关注数字监管,并准备好主动应对数字监管,以阻止或放缓数字项目和计划。


    另外一个亮点是许多大型云堆栈提供商,包括亚马逊和Azure,已经将GDPR合规功能的大部分需要集成到他们的产品中。


    5.改善领导沟通


    具有讽刺意味的是,领导层专注于数字化转型,可大多数员工根本不知道他们组织的计划是什么。


    自上而下的沟通是确保员工了解、协调并能够积极支持组织各个层面的数字化变革工作的基础。


    事实上,虽然人们早就知道良好的沟通能够提高商业计划的成功率,但由于数字化工作的速度外来性质和复杂性,它仍然是一项主要的挑战。

    数字化转型是一项团队运动,需要每个人都感兴趣并能够执行一个更加数字化的响应和参与的组织的愿景,周围是其丰富和不断发展的数字生态系统。


    数据证明,一个受人尊敬的CEO传达“引人注目的,高层次的变革故事”时,转型成功率会提升5.8倍。


    预计高管们会在2019年通过把沟通努力做更好,使公司通信越来越有效。还可以在数字化转型的过程中,通过自下而上的教育和反向指导来提高成功率。


    6.数字变化的可持续性


    实现变革的最快方法是与那些更感兴趣和更有动力的人合作。


    大规模培养和利用数字化转型中的变革推动者,是避免项目工作过度集中化的一种方法。


    还要借助其他新兴的可持续性技术,包括自助合作伙伴入职和使用API的开发者网络、触发开放式创新的外部黑客、以及面向公民开发人员和数据科学家的新低代码平台。


    2019年的数字化转型技术趋势



    1.增强企业数据基础


    典型企业中不一致,分散,重复和孤立的数据格局,是阻碍许多计划的一个主要问题,有些甚至可以称之为技术债务。

    组织必须建立一个更强大的数据基础来进行竞争,花时间做好准备,以便能够在以后快速进行。


    现在比以往更容易为数字计划逐步创建可靠且安全的数据基础,以构建和执行,如开放式企业微服务提供一个目前最可行的长期战略。2019年这将成为一个更大的趋势。


    2.投资以减少技术债务


    近年来,IT预算一直隐藏着越来越多的技术债务,并且整体积累通过一个善意但误导的传统拼凑的快捷方式,被忽视的系统升级以及随着技术死亡而结束的便利解决方案阻碍了大多数组织的数字化转型。


    这种数字资产负债表外负债是CIO在数字化转型方面的主要障碍之一。应评估和理解债务的真实规模,CEO和董事会应该将其付清,以确保通过数字化转型取得更大成功。


    3.改进和更新云策略


    通过云服务的某种组合,几乎所有的数字化转型工作都必须蓬勃发展。


    然而,尽管投资了各种云功能的五年或更长时间,从私有云到混合云再到多云,企业今天的战略往往比他们开始时更接近明确的战略。


    这部分不是他们自己的错,而是由于快速发展的公共云景观,导致亚马逊,微软和谷歌之间的三方竞争激烈竞争,新玩家可能会在此过程中令人兴奋。


    高达80%的企业已经多云找出要改造的内容比以往任何时候都更加复杂和具有挑战性。即使在2019年的实时多云环境中,企业也将面临更加复杂和动态的问题,包括我在内的一些人称之为IT 的未来。


    现实情况是,组织经常寻找单一供应商使其全部工作,即使这已不再可能。对于2019年,组织将越来越多地关注我所谓的数字转型目标平台,以提供主要的云供应商,该供应商具有显着加速数字化变革的业务和技术蓝图,以及处理其余部分的多云管理工具。


    4.更快,更好地交付


    也许大多数主要数字化转型工作的首要任务是改善客户体验,这是当今成功增长和客户保留的主要鉴别者。


    但是,在扩展数字化体验工厂方面,组织还有很长的路要走。然而,新一代的体验架构,工具和技术使得可以更快地完成任务以工业化的方式创造客户,合作伙伴和工作场所体验。


    然而,组织必须进行重组和重组才能实现这一目标,这需要一些时间。因此,鉴于业务势在必行,我期望在2019年看到大量的数字体验活动和投资。


    5.迅速采用新兴技术


    在2019年,5G的承诺将成为新的首要任务,其次是人工智能(AI),机器学习和物联网,以及区块链和分布式分类帐技术。

    新技术将在2019年出现,以增加企业必须以某种方式吸收以保持相关性的庞大且不断增长的新兴技术清单。组织终于学会快速进行实验,通常与合作伙伴和初创公司合作,并使用一系列强大的新兴技术,开始试点并快速部署有前途的技术以实现业务。


    这种趋势将在2019年起步,因为组织在部署新兴技术时会更加系统地更好,更快,特别是通过解决此列表中其他地方的许多项目。


    6.把分析放在最高的程度上


    虽然真正的数据驱动型企业在更多事物连接之前还有一段距离(导致量化的企业),但今年在大多数组织中对数据科学的巨大兴趣是经常预测的曙光。


    现在到达新的数据驱动组织似乎在我们中间。这是通过最新研究证实的。分析,机器学习和数据科学的开支正在迅速增加,目前有60%的CIO正在增加预算。


    毫无疑问:即使资源非常充足的组织,解决这些数字化转型问题也是一项艰巨的任务。


    然而,未能做到这一点将留下重要的竞争差距,同时缺少对实际水平收入和盈利能力的全面衡量,更加自信地关注这些顶级数字转型机会和挑战将在明年获得典型组织。


    这就是为什么数字转型需要新的思维模式,以传统IT未准备或无法解决的数字原生方式解决问题的原因之一。


    对于许多组织而言,它现在也是2019年的预算季。这意味着是时候确保您的组织专注于为上述关键项目和战略提供资金,从而为您的数字化转型工作带来持久的改进。


    最后,我们没有从别人的数字空间旅行中学到多少东西。为了更好地取得成功,数字领导者应该分享他们的经验教训,并从其这当然是一个充满巨大机遇和巨大挑战的时代。


    通过汇集我们的知识,2019年将是数字变革,转型和现代化努力的最佳年份。希望我们在2020年前能解决上述大部分问题。

    (本文系转载,如有侵权,请联系删除。)


    底部Logo

    友情链接

    京ICP备10047009号-1        京公网安备 11010502031643号

    版权所有 © 中国化学制药工业协会技术支持:大唐互联网+